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    以梦为马 不负韶华

    考查次數: 作者:劉薇 來源: 宣告時間:2019-11-29 16:54:53

    今年有幸能出席團體總部安排的第二批後備幹部培訓班,讓我接受了一次莊嚴的人生洗禮。通過爲期5天的培訓,我收獲滿滿,爲更好的汲取此行進修“大餐”的“營養”,回荊後,我們一行三人組整理思緒後,向公司總經理石明望先生進行了進修成果彙報,出奇將培訓中段主席親臨現場的講話精神及團體總經理劉勇先生的授課內容向石總進行了彙報。石總對我們此次的培訓工作高度重視,他認爲年輕人接受新事物的能力快,進修能力強,但有時心易浮躁,好高骛遠,此次培訓正是一個很好的平台與時機,讓我們開闊眼界,尋找差距,爲日後腳踏實地工作注入不竭的動力。通過此次培訓進修,我個人也認爲進修的最終目的是爲了更好的實踐進修成果,從而達到學以致用的效果,因此,我想從人員、軌制、領導及事業這個四方面談談自己一些淺顯的認識。

    中國水務從蹒跚起步,始現初心;十年積累,雛鷹展翅;六年開拓,栉風沐雨,始終初心未改,砥砺前行。創業者們不管遇到什麽困難都堅定目標,這證明一支素質良好的人員隊伍對事業發展極其主要。同樣,此次培訓上至高管團隊下至受訓學員,軍事化治理風格,讓我感受到了作爲中水“合法軍”的自豪感。這就是人員與團隊“三觀”一致,對企業認同的具體表現。此次培訓過程中,運城弘益銀龍水務的同仁們給我留下了深刻印象,他們的人員都表現出一股“勁”,這股“勁”讓他們氣場足——胸中有局;磁場強——意氣風發。通過交流我知曉,其實他們外部市場環境並不占優勢,鹽湖地區原水資源匮乏、區域競爭相對激烈,但他們的人員卻表現出了心中有數、操之有度的面貌,我靠譜有了這樣一支充滿幹勁的人員隊伍,腳下有路必是指日可待。同理,荊州水務班子領導也高度重視人才梯隊的建設,將人才造就歸入2019年“三急三重”年度目標工作中進行部署安排,同時條件人資部不間斷關注人才貯藏與定向發展,一方面,在用心技能方面鼓勵有爲青年進修考證,讓青年人員參與各項重大的工程項目並委以重任,鍛煉發展;一方面,在思想教育方面,以“清泉課堂”爲平台,長期不間斷的培訓宣貫,讓人員的思想動態與企業發展同頻共振,不落一人。從單一的“待遇留人”提升到“情感留人”、“事業留人”。當然,多項改革性的發展與推動,起步都是艱難的,通過我們一批批人員“走出去”、“找差距”、“治症結”,我想在人員發展中的不好習性與鈍化思想現象一定會逐步扭轉,風清氣正的中水精神會在水務大眾庭中發揚光大。

    其二,就是軌制,俗話說“好馬配好鞍”,這裏的“好鞍”我認爲就應該是“軌制建設”。在培訓中弘益銀龍副總經理康笃燕女士的授課對我啓發很大。她說到“不一定辛苦就能把事情做好”,這是我們現階段工作普遍存在的問題。很多時候我們把事情做了,但結果並不理想。究其因素,我認爲排除外界一些觀客因素外,更多的是我們做事心中沒有“譜”。這“譜”是什麽?我個人認爲就是軌制。公司對此項工作的條件是什麽,大多數員工並不清楚,因此在工作落實上達不到條件,從而導致實際工作效能低,質量差。因此,爲了讓企業條件能清晰、准確地輻射到每一個人,健全完備的企業軌制系統尤爲主要。但一個企業的軌制系統過于龐大,如何梳理軌制系統,就條件我們每個部門負責人首先要清楚自己業務範疇、的壹切工作內容及流程,並知曉相幹工作中的風險掌握點(癥結點),這些掌握點(癥結點)正是我們軌制治理的底子。軌制落地也是軌制完善的癥結,康總講到“即便是企業現行的軌制不盡完善也務必執行”,也就是說軌制具備具備絕對的權威性,只有維護了軌制的嚴肅性,才能在壹概情況下,使軌制運行起來與落地執行暢通無阻。

    其三,就是領導,廣義點說就是治理者。不可否認,在企業發展中,領導的作用不可小觑。通過對課程的理解,我認爲領導們在治理中一般扮演著人際角色、信息角色和決議角色。同時他們又具備三類技能:技術職能、人際職能和概念職能。在河海大學蔣敏老師的講述中,我對海爾公司“大腳印日清會”的治理形式感觸頗深,我認爲“日清”的內涵,應該理解爲最初的“人人都被管,事事靠人管”發展爲“人人都管事,日日有改進”這樣“無爲而治”的治理境界。因此,治理者能力的表現就是在認准的事情,如何可以得到強有力的執行;最高決議的內容根基上可以不走樣的通報與落實到最基層,並且基層可以迅速反應,立刻行動,且執行高效。作爲一名中層治理人員,同理可得,在我們的日常治理中,如何讓自己治理思想得到部門及相幹部門人員的認同與執行是我們時刻自省的方向。目前,我們很多公司都執行著一種“強考核”的治理方法,如何使用好考核與激勵的杠杆,發揮員工最大能動性與工作熱情,均衡這個支點方位也正是考驗治理者水平的癥結點。

    其四,就是事業,中國水務這個起初由創業者情生責任——要爲中國水利事業做出改變與貢獻的企業,正一點一滴的以水生萬物,以情潤萬家。這份做水的事業的堅定初心,正在感召一批又一批的中國水務人,爲著聯合的事業目標連貫奮進。從焦點價值觀到辦事文明,從品牌建設到踐行“四格”,都是中國水務事業的提升與提煉的具象表現。我認爲在具體工作中,只有每一個中國水務人對我們做水的事業從認知到認同,從認同到認可這樣從簡單樸素到入腦入心的轉變,這份偉大與崇高的事業才能如水流般潤澤千家萬戶,賦能每一位中國水務人。

    以前,我時常想什麽叫工作?什麽叫夢想?什麽叫水務精神?什麽叫供水事業?通過此次培訓,我看著我身邊衆多的中國水務人,我有了答案,我對我正走在這條路上充滿信心和決心,我想對此次相聚的每一位中國水務人說一句,感謝我的路上遇到了你。


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