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    坚守初心 勇担我责

    考查次數: 作者:王小雪 來源: 宣告時間:2019-11-29 16:53:54

    2019年10月28日——11月1日,南京。作爲團體公司第二批後備幹部,我有幸出席了爲期五天的培訓。五天的課程安排的滿滿當當卻又井井有條,有用心知識方面的課程培訓,也有軌制治理層面的講授分享;有段主席和劉勇總站位高遠的現身說法,也有團體各兄弟企業著眼細微的實踐探討。五個日夜的培訓與交流,讓我體會到了連貫進修的魅力,感受到了思想碰撞的魔力,而讓我感觸最深的就是跳出了平日思維與工作的小圈圈,看到了外面的世界。的確,“外面的世界很精彩”,我發現了別人的優秀,看到了本身的不足,找到了差距,便有了前進的動力。

    坚守初心  服务社会人民至善情

    在培訓的結尾一天,段主席給我們講述了中國水務的來時路,我深受觸動。從主席深情的講述中,我知曉到他是如何懷揣著以水爲事業的初心,從一個河南的小鄉村一步一步打拼至今,我也知曉到中國水務是如何秉持著“以水爲本,達善社會”的初心,從負債七八千萬的困境中走到如今行業超越。我們荊州水務,作爲最先加入中國水務大眾庭的成員,也一直貫徹著與中國水務一脈相承的經營辦事思想,努力踐行著“上善若水,情奔萬家”的初心。而我,一個普普通通的水務人,不禁問自己,我的“初心”是什麽?思緒良久,我心裏默默有了答案。我想,不管我的初心裏是否有個人奮鬥的價值尋找,是否有經濟利益的小小期望,是否有事業攀升的些許向往,但一定有一份必不可少的社會責任——爲千家萬戶的飲水安全與質量把好結尾一關,這便是我作爲一個水質檢測工作者的“初心”。

        从中国水务由无到有的发展历程,从荆州水务改制转型、砥砺前行的十余年来看,其间充满了艰难险阻,是血泪合並的“奋斗史”。但是我们水务人并没有放弃最初的希望,一直坚持着“上善若水”的焦點价值观,坚持着为人民服务的供水思想,初心不改、牢记使命。不管时代如何变迁,环境怎样改变,我们作为供水人,都应该以优质供水为天职,以全心服务为己任,用行动去呵护我们的“初心”,用努力去坚守我们的“初心”。坚持不懈地用我们的专业与真诚服务社会与人民,传递至善与真情,倾力塑造一个让老百姓、政府、治理层、股东与员工都满意的“五满意”企业。

    凝心聚气  激发治企治人创造力

        一个企业治理体系与軌制的建設是否完善,执行是否彻底直接影响着企业的运行状态,也关乎企业未来发展的内驱力。运城银龙的康笃燕副总经理就軌制体系的建設与执行给我们上了生动的一课。企业治理体系的搭建就如同筑一座高楼大厦,企业的各种軌制就是大厦的基石,軌制完善健全了,各部门职能与各岗位职责就明晰了,相应的工作流程也就顺畅清楚了,绩效治理与考核的目标也明确了,軌制体系由此建設。但是仅仅建設是远远不够的,就像高楼大厦建起了却没有人居住和维护,是毫无生气的。古语有云:“治大国如烹小鲜”,食材齐备了,却没有人下厨也不可能有鲜美的大餐。同样,公司的治理与治理也是这样的道理,再完善的治理軌制体系只有凝心聚气、坚定有力的执行下去,让每一个人各司其职、各尽其责、各展其能,这样的治理軌制体系才是鲜活的、富有生命力和战斗力的。

        这堂课给予了我极大的启发,给我今后的治理工作指明了方向,让我不断思考在中层治理岗位如何促进公司治理軌制体系的完善与践行,如何激发自己在公司治理与人员治理方面的创造力,从而最大程度地激励员工的工作热情,并将热情有效地转化为能动性与创新力,让员工实现个人价值,为企业累积发展动能。

     

    践行“四格”  勇担集团发展肩上责

    在培訓的第一課上,劉勇總給我們講述了在新時期要做一名什麽樣的職業經理人;在培訓的結尾一課上,段主席給大眾疏遠了努力踐行“四格”的條件。這些都是團體對我們疏遠的高標准,也是作爲職業經理人,作爲中高層治理人員,作爲後備幹部的我們具備具備的素質與具備錘煉的品格。

    格物要深——“格物”即推究事物的道理。我的理解是我們具備時刻保持進修的動能,保持探究的好奇心,連貫長遠地加強對自己的工作,所處的環境,與社會、政府、生態等各方面關系的認知,並深刻變革。

    格局要大——所謂“站得高,看得遠”,不管是處在哪個方位,要想走得遠,就要站位高。我們不能限度于自己的工作與崗位,要突破思想與眼界的桎梏,打破本位主義的束縛,要有全局觀、統領觀,用發展的眼光去查究時機,以寬闊的胸懷去迎接挑戰。

    格調要高——我們從事的是“以水爲本”的事業,應該有“上善若水”的情懷。我們只有連貫進步我們的個人修養,連貫提升我們的治理水平,積極塑造我們的辦事品牌,才能達到我們“至善”的格調。

    格鬥要勇——我對于這一點有兩方面的體會:一是向內,要有勇于自我突破、自我革新的魄力;二是向外,要有勇于克服困難,迎難而上的膽識。

    我想,如果能夠踏實地踐行上述“四格”,我們必然能夠成爲一名忠誠的、陽光的、能幹的、有肩負的職業經理人。

    劉勇總給我們進行《新時期、新使命、新肩負》的授課中談到,中國水務正處在蓬勃發展、成爲國內供水行業龍頭的新時期,我們面臨著市場化向好的時機,也面臨著水價機制可預測性限度、行業競爭激烈等多數挑戰。在這樣時機與風險並存的新時期,中國水務已經適時調整了計謀發展方向,將通過推動加速並購、城鄉供水一體化、分質供水、電子商務及環保等多範疇業務,多措並舉以期達到“三年內辦事中國5%的人口、塑造百年企業、再造數個中國水務”的宏偉願景。團體如此快速多元化的發展,對優秀人才的需求和引進力度也將越來越大,蘊藏著多數的發展契機。這不僅具備我們連貫提升個人的業務水平與治理能力,同時更具備我們人人都有力擔職責、開拓改進的勇氣,有“首選用我,用我必勝”的魄力。

    供水行業是關系國計民生的公共辦事型行業,在我的認知裏,我們中國水務是一個有情懷、有能力、有責任、有眼光的“四有”好企業,我爲自己是此中小小的一員而頗感自豪,也心懷感恩。在未來的工作及個人發展之路上,我希望能與團體一並成長,堅守初心,迎難而上!

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