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    幹訓班進修歸納與心得體會

    考查次數: 作者:向琪 來源: 宣告時間:2019-11-29 16:32:45

    通過公司的安排,我有幸出席了團體在河海大學國際會議中心進行的第二批後備幹部培訓班,能成爲培訓班的一員,我感到十分的榮幸,同時也感謝公司領導給我這樣一次進步自己能力和開拓格局的機會。培訓期間,有幸聆聽了段傳良主席、劉勇總經理等團體領導的諄諄教誨和河海大學老師們的精彩課堂分享,先後進修了《新時期、新使命、新肩負》、《財務治理底子》、《投資並購、固定資産治理及兩個一體化計謀》、《商務禮儀與溝通》、《公司治理與績效治理》、《軌制系統建設與執行》六門各具特色的課程,並參訪了優秀供水企業江河港武水務有限公司,在這短短的一周培訓生活中,我的感受很多,收獲也很大,以下從課程進修、培訓進修形式方面歸納此次培訓進修。

    一、綜合知識和特色課程進修

    虽然只有短短五天的课程学习时间,但是我们学习的课程都各具特色,涵盖了日常工作的方方面面。从外在的企业发展思想、企業文明、战略布局到内在的商务礼貌、团队建设及軌制体系建设和公司绩效治理,知识的含金量相当大,使我受益匪浅,真正提升了自己的工作能力与综合素质。由于学的东西太多,不可能全部都能消化,所以在此主要谈谈自己比较感兴趣且印象深刻的课程。

    (一)新時期、新使命、新肩負

    劉勇總經理在百忙之中抽出時間親自授課,從他作爲一名職業經理人的情懷和思想對這一命題做了靈活的闡述。新時期一方面是指團體的發展進入了新時期,中國水務團體經過十六年的發展壯大,年售水量在國內衆多企業中獨占鳌頭,團體下屬含制水廠147座、汙水處理廠22座,供水範疇達811.9萬噸/日,涉及供水、環保、投資多個行業,並購企業六十多家,已成爲國內供水行業的龍頭,新時期另一方面是指團體的治理進入了一個新的時期,遵循治理階梯理論,目前團體的治理方法已由科學化治理走向現代化治理,科學化治理是現代化治理的底子,爲了完善企業軌制建設和進步效率務必依靠現代化治理理論。新使命是指中國水務作爲一個公用事業企業要以達善社會、情潤萬家作爲自己的使命,團體方針三年內擴張至100個地方,用戶達到1000萬戶,辦事中國5%的人口,樹立企業形象、贏得口碑,做百年老店。同時積極致力于張開項目並購、城鄉供水一體化、二次供水、直飲水、高端水、電子商務、環保等業務,再造一個中國水務團體。新肩負主要講如何做做一名有肩負的職業經理人,我們應付水務這個行業心懷敬畏之心,經理人對企業先具備忠誠再談從業,有肩負的職業經理人應具備終生進修、連貫提升領導力、保持饑餓感與好奇心、志在千裏的品德。這堂課讓我對團體發展現狀有了一個全新的認識,知曉了團體今後的發展方向與策略,我爲自己是這艘供水航母上的一員而感到自豪,作爲一名後備幹部,應時刻保持對知識的饑餓感,連貫進修,提升自己的思想境界和文明底蘊,從我做起,在今後的工作中采取陽光的工作態度,遇事積極向上,不推诿、有肩負,對企業忠誠,不辜負團體對自己的造就,希望自己與團體聯合成長。

    (二)軌制系統建設與執行

    弘益水务的康笃燕副总经理讲授的軌制体系建设,我很感兴趣。各种规章軌制和业务流程的规范化是解决人治与法治的问题,通过规范化治理,最终实现企业由“人治”向“法治”、由“经验治理”向“职业化治理”的转变。治理规范化要解决目标、组织执行、掌握、考核、奖惩五个方面的问题,軌制建设日益成为企业发展的根本性问题,只有建設健全多层次的体系文明,使軌制文明体系化,才能使企业壹切主要的活动都得到掌握。做好治理,不仅是执行,更要创新。治理的最高境界是道法自然、无为而治,差異的軌制安排,就会在軌制出台以后随之形成差異的文明。企业的軌制建设具備根本性、全局性、稳定性、可操作性的特征,辦到軌制面前人人平等。这堂课的学习内容与日常治理工作联系紧密,上课的过程中一直在思索,让我明白日常工作绩效考核是检查軌制执行的工具、奖惩是方法,目标是推动軌制的执行,軌制本身是一项具備全员聯合遵守的刚性规章,同时軌制也是人选择的结果,差異的軌制会形成差異的企業文明。同时也在思考“人性化軌制”有没有弹性,“人性化軌制”应该怎样去建设、制定,才能既满足企业经营治理的具備又能最大限度的激活人员的积极性。

    (三)中國水務發展曆程、思想、計謀及焦點價值尋找

    團體段傳良主席親自授課讓我們倍感榮幸,也表露了團體對培訓活動的重視。段主席開篇講述了他個人本著克服困難、克服委屈、只爭朝夕的精神帶領中國水務從一個負債7000多萬的企業發展到現在市值500多億上市公司的艱辛曆程,從上善若水、水生萬物、水利萬物而不爭三個方面闡述了創業的初衷,中國水務要以“積善成德、厚德載物”作爲企業的治理思想,以老百姓滿意、政府滿意、社會滿意、股東滿意、員工滿意作爲企業發展的方向,將中國水務塑造成一個辦事社會的百年老店。他對後備幹部有三點條件,處理人際關系簡單一點、工作上陽光透明一點、生活上樸素一點,要做一個高尚的人,一個純粹的人,一個有道德的人,一個脫離低級趣味的人。同時段主席還指示後備幹部的造就與黨建工作應緊密結合在一起,後備幹部要進步政治覺悟,與國度、黨的方針保持高度的一致,將黨建工作通報下去。希望後備幹部在“德”、“能”、“勤”、“紀”、“廉”五個方面通盤發展。我們要承襲段主席以水爲本、達善社會的企業發展思想,樹立“五滿意”意識,進修攻堅克難的優良作風,嚴于律己,加深對“踐行四格”的理解與執行。

    二、培訓形式

    本次培訓,制定了詳盡的課程安排,對進修期間都有很嚴格的紀律條件,對每天的上課、小組討論辦到不遲到、不早退、不曠課,全過程進行規範化治理,這就條件我們學員在進修紀律上嚴格條件自己,從往常工作散漫的生活向節奏緊張的進修生活轉變,進一步強化了規範意識。按期的晚上分組討論活動是一種很有意義的組織安排,一方面回顧白天進修的課程,推動所學內容的汲取,另一方面進行小組討論,大眾各抒己見,將理論知識聯系工作實際情況有感而發,彼此間交流心得,聯合探討工作中遇到問題的處理辦法,不僅拉近了差異分公司同仁彼此之間的距離、加深了認知,也將對知識的生搬硬套變爲“實用主義”,開闊自己的治理思維和進步治理水平,通過團隊建設課程軌制系統建設課程進修我們小組討論了實際工作中存在人員不做事、工資照拿這一現象,從領導的治理藝術、人格魅力、軌制完善、考核標准等方面一一進行了交流,受益匪淺。實地參訪也是一項很有意義的活動,我們不能僅把眼光限度于本部門、本公司的治理工作,參觀江河港武水務早進的供水治理形式,讓我們對自己各方面工作與別人的差距有個清晰的認識,對一些早進的治理技術、工藝設備、軌制系統有所知曉,防止坐井觀天的窘態,分析自己部門存在不足的因素,明確今後工作的發展目標,努力縮小差距。

    三、結語

    培訓所給予我的,遠不止這些,路漫漫其修遠兮、吾將上下而求索!爲期一周的進修已經停止了,時間如白駒過隙,轉瞬即逝,通過這次進修我不僅進修到了知識、開闊了眼界,更多的是對進的工作和未來的憧憬,我們都應有急不可待的心情,在自己的工作崗位大顯身手,用學到的知識更好的面對以後工作中遇到的困難,更好的回報對我們傾注心血造就的企業、給予厚望的領導、滿懷希望的同事,我感覺自己要學的東西還很多,要走的路還很長,務必在工作中連貫的努力來進步能力、彌補不足,做好准備迎接更高的挑戰,盡最大的努力把技能和業務學的更紮實。隨著中國水務的連貫發展,我也向著更好的職業發展目標奮鬥,爲團體的發展壯大錦上添花,我靠譜通過我們的努力,中國水務的明天一定會更加輝煌!

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