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    湖北銀龍水務團體領導莅臨荊州召開現場工作會

    考查次數: 作者: 來源: 宣告時間:2020-04-30 11:56:15

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    4月28日,湖北銀龍水務團體總經理張勤,湖北銀龍首席品牌運營官馬耘莅臨荊州水務團體組織召開2020年現場工作會,慰問一線幹部職工,參觀生産、辦事、産業現場,聽取公司工作彙報,指導企業高質量發展。荊州水務團體總經理石明望及全體高管出席此次現場工作會。


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    春風和煦,陽光明媚,張總一行檢查了團體公司管道直飲水項目及泵站建設、南湖水廠、二次供水加壓設備展廳及浩宇給排水設計公司等現場。張總強調,積極拓展産業項目是公司告竣經濟效益增長的主要來源,要本著誠信同盟、互利共贏、大膽激勵的原則,進一步擴大外部市場,同時注重從細節入手,力求辦到規範化、標准化、精細化,塑造精品工程,樹立品牌形象,告竣産業項目的做大做強。



    座談會上,張總代表中國水務團體董事局主席段傳良先生及總部領導,湖北銀龍水務團體董事長袁柏華先生及高管團隊向荊州水務全體幹部員工在疫情期間的無私付出與責任肩負表示感謝並致以慰問。


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    團體公司總經理石明望從抗擊疫情保障供水、2020年目標任務分析、2020年工作張開思路,以及企業面臨的實際困難四個方面進行了工作彙報。


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    面对来势凶猛的新冠肺炎疫情,荆州水务集团紧密团结在中国水务、湖北银龙水务的正确领导下,团结一致、强化责任、落实举措,实现了安全运行“零事故”、在岗职工“零感染”、供水服务“零投诉”,确保了疫情期间全市人民群众的安全供水、优质服务,为全市打赢疫情防控阻击战供給了坚强的供水保障。2020年,面对严峻的经济形势和市场压力,公司将从合理制定目标任务、优化組織結構、精细内部治理、推进专项工作、创新品牌建设、积极开拓市场等方面积极开展工作,通过强化治理、挖掘潜力、奋力赶超,争取将疫情的影响降到最低,确保公司稳定、健康、高质量发展。

    聽取彙報後,張總代表湖北銀龍水務肯定了荊州水務一季度“七個方面”的工作回顧,對下階段公司以“五個抓手”爲工作焦點的安排給予認同,並表示高管團隊工作思路清晰、目標明確、重點突出,措施可行。


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    自疫情爆發以來,中國水務總部及董事局的各級領導以電話、微信、短信等方法表達對湖北片區廣大幹部員工的牽挂與惦念。自1月21日以來,湖北銀龍11家公司,1400多名員工,能取得生産“零事故”、人員“零感染”的成績的確不簡單、不容易,亦不平凡。

    荊州水務團體底盤重、範疇大、人數多,辦事面廣,能經受住疫情大考,體現出了經營治理團隊的敬業精神與責任肩負;面對前所未有的挑戰,荊州水務全體幹部員工不退縮不避讓,也體現出了公司日常的治理自信和治理力度。


    結尾,張總強調了“三個三”的工作條件:

    三個思想

    01  心中有光,何惧道阻且长

    荊州水務在特殊時期表現出來的不畏不懼的精神受到省級媒體及地方媒體的紛紛點贊。出奇是疫情期間,荊州水務“小湯山”精神,作爲精神的引領,使每個肩負困難的荊水人心中都印證了一個思想:不管多麽艱難,不管多麽困苦,只要心中有光,壹概困難都可以逾越。這是精神思想的積澱,是精神力量的源泉與動力。


    02  胸有成竹,过境飞云千里

    荊州水務高管團隊一直是一支富有戰鬥力的團隊。有戰鬥力註解有能力,有能力就能呈現出競爭力。張總強調,高管團隊要繼續承襲“筚路藍縷,披荊斬棘”的“楚人”精神連貫發力,在産業拓展上連貫尋找新的出路與發展。


    03  头有神明,不畏人知畏己知

    生活作風硬朗,甘于淡泊體現在荊州水務每一位高管身上。淡泊才淡定,淡定才從容。張總以黨中央近日在陝西疏遠的三個精神:西遷精神、“二彈一星”精神、延安精神爲指引,強調不管是帶領企業辦事好地方政府各項條件,還是認領團體總部各項指標任務,都可能是在挫折中前行,只有心存敬畏,才能走穩每一步,走好每一步。


    三個主旋律

    01  主业稳

    主業穩可以推動各項工作的落實,只有進一步夯實各方面的底子,才能讓企業行得更穩、看得更遠、做得更強。經曆80多天的疫情大考,不僅是對我們現階段工作的檢閱,更是檢驗我們日後工作的標尺。

    21天養成一個習慣——通過湖北銀龍防疫指揮部接連21天的防疫會議,下轄11家公司各主要高管均知曉了省公司的工作條件、明確了本身的責任和工作標准,切身體會到了底子治理的主要性。從11家下屬公司彙編的抗疫文件、抗疫日志及抗疫故事都無不體現了精細化治理爲疫情預判預知發揮了至關主要的作用。


    02  产业增

    發展是永恒的話題,發展才是硬道理。發展就是具備我們在工作上連貫的開疆拓土,靠著地方區域與城市發展計謀參謀,來找准産業發展方向,謀求經濟增長點,建立項目循環遞增,從而形成多業務聯合協調發展的連鎖效應。


    03  品牌响

    荆州水务集团不再处于塑造品牌阶段,而是要让“中国水务 情润万家”的品牌更为响亮。张总指出荆州水务品牌建设起步早、成效快,但未来还具備进一步塑造品牌、铸就品牌,不断的提炼品牌创建特色,把品牌建设作为企业发展制胜的法宝,让品牌叫响为企业注入无限的边际效应和附加效应。


    三個主脈搏

    01  人是最大的生产力

    张总表示,企业的健康发展,一方面要紧紧靠著广大的干部员工团队;另一方面更要注重外部生态环境。通过优质服务,将“中国水务 情润万家”的服务品牌植根于用户心中,使之長遠人心的品牌烙印成为企业可持续发展的软驱动。


    02  加强与市委、市政府及主要部门的沟通联系

    張總指出,爭取得到政府及相幹領導的關注、重視與支撐是企業在發展過程中能夠暢通無阻、風平浪靜的癥結要素。


    03  实时关注行业内外新动态

    張總強調,差異時期與發展階段,行業對企業的條件不盡相同。一方面行業內不管是新興技術的進修運用,還是新型工藝的提檔升級,都條件企業對前沿時事具備強烈的洞察能力;另一方面行業外不管是對主管部門的緊密依靠,還是對政府部門的權威發聲,都條件企業對時事方針具備敏銳的認知能力。


    三生萬物

    張總2020年荊州現場工作會上的通盤指導,如重“疫”之下的一陣春風,爲我們下一階段的工作撥開迷霧,指清方向。


    三個思想是我们工作中的导航,是我们干好一切工作的精神源泉,是我们战胜一切困难的力量源泉。


    三個主旋律是我们肩负的重任和主责,是企业持续健康发展总的思想纲领与要旨。


    三個主脈搏是我们落实开展好各项工作的方向,是处理解决好各种困难的制胜法宝。


    雖然新冠病毒疫情的感導仍未散去,但我們堅信辦法總比困難多,在中國水務及湖北銀龍水務團體的正確指導下,荊州水務人爲通盤落實全年工作目標,一定團結奮進,努力交出疫情防控與複産複工的雙優答卷。


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